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行业现状

供应商管理能力不足：未形成完善的供应商资源库，缺乏有效的管理举措，供应商服务质量参差不齐；
采购质效不可控：采购信息共享与沟通效率较低，采购执行标准和依据无法统一，采购风险应对能力不足；
采购成本居高不下：采购流程结转耗时长、人力成本高、采购体验差，采购工作费时费力；
采购监督管理乏力：缺少主动监管的技术手段，材料真伪性难以验证，虚假采购、天价采购等异常情况时有发生。

方案价值

全流程数字采购

政企采购全流程数字化管理，实现公开招标、邀请招标、直接发包、单一来源、磋商、谈判、竞价、询价等采购形式全覆盖。
全数字文件编审

预置资审文件、采购文件、合同文件等资料模板，实现一键模板套用，智能信息复用，自动内容填充，“批卷式”文件审核，避免重复劳动，减轻招采人员工作量，提升招标采购效能。
不见面在线开标

构建网上虚拟不见面开标大厅，将开标活动由线下转为线上，投标人能够在网络覆盖的任意地方参与开标活动，实现“投标零跑腿，招采不见面”，大幅提升项目开标便捷性和满意度。
自定义评标办法

将评标办法转换为可自由配置的结构化参数，通过简单操作即可完成评标流程、评分办法、基准价计算等规则设定，满足不同类型项目评标办法自定义诉求，实现电子评标全覆盖。
全生态内外协同

无缝接入电子签章、电子档案、电子发票、电子保函、电子支付、OA办公、ERP资源管理、信创等内外部资源，构建全流程数字化招标采购业务生态。
供应商动态管理

建立供应商注册、认证、审核、变更、评价、信用、黑名单等全生命周期动态管理机制，实现供应商信息管理规范高效、身份管理真实有效、行为管理卓有成效。
全组织分权管理

满足大型企业、集团公司组织管理需求，按照分公司、事业部、合作商等组织特征，创建招标采购上下多级授权管理新模式，实现招标采购组织分权、管理分级、业务分层。
多平台公告发布

成功对接国家、省市公共服务平台，交易数据互联互通，交易信息公开透明。对接其他第三方招采信息网，拓展招采公告传播维度，吸引更多的优质供应商参与投标。
多CA兼容互认

全国多CA数字证书兼容互认，在身份认证、平台登陆、电子签章、文件加解密等业务环节实现“一个企业、一把锁、一套驱动、全通用”，精简办理流程，节省投标成本，采购响应更加经济、便捷。

典型用户

安东投资控股集团有限公司、欧邦工程管理集团有限公司、安徽兴石投资控股集团有限公司、河南恒泽润工程管理有限公司
安徽耀安投资集团有限公司、河南省旭光工程造价咨询有限公司、安徽省杰诚工程管理有限公司、河南辰启工程咨询有限公司
池州金桥投资集团有限公司、河南易采工程管理有限公司、玉环市交通投资集团有限公司、黄石市兴发工程咨询有限公司
天台县水务集团有限公司、安徽同舟工程咨询有限公司、安徽天合工程建设咨询有限公司、池州晶笛项目管理咨询有限公司
阶梯项目咨询有限公司、池州至臻工程咨询有限公司、安徽诚禾项目管理有限公司